Cara Mematuhi Persyaratan Untuk Menjalankan Bonus

Cara Mematuhi Persyaratan Untuk Menjalankan Bonus

Salah satu pertanyaan terbesar yang dihadapi manajer adalah: Bagaimana cara mengumpulkan semua informasi yang diperlukan untuk menjalankan program bonus? Mudah-mudahan, artikel ini akan memberi Anda beberapa petunjuk. Secara khusus, Anda harus yakin untuk mengidentifikasi karyawan dan posisi yang memenuhi syarat untuk bonus. Penting juga untuk menentukan apa yang merupakan bonus dan bagaimana hal itu akan diukur. Tercantum di bawah ini adalah langkah-langkah yang harus diikuti untuk memulai:

Langkah pertama adalah memastikan skema bonus terukur dan terukur. Anda harus menghindari pemberian penghargaan kepada karyawan karena memenuhi atau melampaui sasaran kinerja jika tidak ada cara untuk mengukurnya. Selain itu, bonus harus dikaitkan dengan metrik kinerja, bukan dengan jumlah kompensasi. Idealnya, harus dikaitkan dengan target pertumbuhan perusahaan. Namun, ini seharusnya bukan satu-satunya faktor. Bonus juga dapat diberikan kepada eksekutif puncak untuk menghargai kinerja yang luar biasa.

Anda harus hati-hati merencanakan struktur program bonus. Struktur harus dirancang sedemikian rupa sehingga setiap orang mendapatkan sesuatu dan bahkan karyawan yang berkinerja paling rendah pun dapat memperoleh sesuatu. Namun, jika Anda memiliki struktur bonus yang kompleks, mungkin sulit bagi karyawan untuk mendapatkan bonus yang bagus. Dalam hal ini, Anda harus menetapkan level terendah rendah untuk memastikan bahwa setiap orang mendapatkan sesuatu, termasuk yang berkinerja rendah.

Setelah Anda memiliki semua informasi ini, Anda dapat melanjutkan dengan proses perpajakan bonus. Bonus dikenakan pajak sebagai upah tambahan dan harus dikenakan pajak yang sesuai. Bergantung pada sifat bisnis Anda, Anda dapat menggunakan pemilihan W-4 untuk menghitung pajak bonus. Jika Anda memiliki bonus, Anda harus menahan sebagian dari bonus sebagai pajak FICA dan pajak pengangguran. Anda juga harus mempertimbangkan apakah akan mengenakan pajak atas jumlah bonus secara kotor atau bersih.

Ada dua jenis bonus: karyawan dan tim. Bonus karyawan didasarkan pada kinerja dan pencapaian individu, sedangkan bonus tim dan departemen didasarkan pada tujuan kelompok. Bonus grup didasarkan pada kinerja keseluruhan dari seluruh grup, dan semua karyawan perlu berkontribusi untuk memenuhi tujuan ini. Rencana bonus yang dirancang dengan baik bermanfaat bagi seluruh perusahaan, baik dalam administrasi maupun kinerja. Anda tidak dapat mengabaikan manfaat dari rencana bonus yang terstruktur dengan baik!

Program bonus adalah cara yang bagus untuk memotivasi karyawan dan mempertahankan karyawan kunci. Meskipun mereka adalah motivator yang berharga, mereka juga bisa sewenang-wenang dan terputus dari tujuan bisnis yang diinginkan. Sebelum menerapkan rencana insentif baru, pastikan Anda mengujinya dalam skala kecil dan mengumpulkan umpan balik. Ini akan membantu Anda menentukan di mana rencana Anda perlu ditingkatkan. Ini juga akan membantu Anda mengidentifikasi kesenjangan dalam rencana.

Author: Nathan Wright